Centre d'Excellence Coaching Territorial

Accélérateur des dynamiques de changement au services des citoyens

CECT

Qui somme-nous ?

– Le Centre d’Excellence Coaching Territorial  fondée en 2015 par les Partenaires du Programme Coaching Territorial :
CGLU Afrique, Conseil Régional de l’Oriental, Agence de l’Oriental, Echos Communication, l’Université Mohammed 1er pour contribuer à l’accélération des dynamiques de changement dans la Région de l’Oriental selon trois secteurs stratégiques de travail,
– Suivre et évaluer les politiques publiques et locales pour contribuer à leur développement avec une prise de conscience réelle des
indicateurs de terrain et des défis inhérents localement et nationalement et pour institutionnaliser cette participation.
– Le centre CECT s’emploie à renforcer les mécanismes de participation citoyenne avec des structures et des espaces assurant la circulation
de l’information entre l’acteur publique et l’acteur civil, cette vision d’action incarnée dans les deux premiers axes suppose l’appui de
l’acteur civile à travers le renforcement des capacités afin de prendre conscience des rôles qui lui sont assignés constitutionnellement
et à travers les trois loi territoriales.
– Le Centre d’Excellence Coaching Territorial Par ses activités de formations, de recherches, d’études, d’accompagnement et de mise
en œuvre de projets en collaboration avec ces partenaires, contribue à l’amélioration des relations sociales et des systèmes
de gouvernance.
– Il travaille étroitement avec les acteurs du développement local, que ce soit les collectivités territoriales, les organisations de la société
civile, les acteurs économiques et les institutions publiques.

Le changement social dans une perspective humaniste l’expertise du Centre d’Excellence Coaching Territorial s’inscrivent dans des
valeurs de changement social en favorisant le plein accès des acteurs de développement à la connaissance, à l’analyse collective
des expériences, et à l’échange de pratiques. Dans une perspective humaniste, les acteurs sont au centre des processus de changement
dans le respect de la diversité, de l’autonomie et la dignité des personnes. Face aux enjeux actuels du développement, le Centre
d’Excellence Coaching Territorial fait le choix d’une pensée libre pour aborder les analyses et les nouvelles pratiques enémergence
dans la Région de l’Oriental et pour contribuer à la construction d’alternatives.

Le Centre d’Excellence Coaching Territorial se positionne comme médiateur.L’approche du Centre d’Excellence Coaching Territorial est de partir des réalités vécues localement et de relier les enjeux locaux
aux enjeux régionaux, nationaux et internationaux. Cette approche permet de croiser les regards et de favoriser la co-construction
des savoirs à partir des pratiques.

Le développement local au centre de la stratégie du Centre d’Excellence Coaching Territorial Pour répondre à ces enjeux prioritaires,
le Centre apporte sa contribution en travaillant avec les acteurs du développement sur 5 thématiques clés :
– CITOYENNETÉ
– RÉSPONSABILITE POUVOIR D’AGIR
– GESTION DES COMMUNS ET DES TRANSITIONS
– DÉVLOPPEMENT LOCAL ET TERRITORIAL,
– DÉCENTRALISATION
– MIGRATION ET INTERNATIONALISATION DES TERRITOIRES
– GOUVERNANCE

Formation professionnelle

CECT

Formation
des animateurs en Coaching territorial

Dans le cadre de la dynamisation de la «gouvernance Territorial » et de la décentralisation, le rôle des Animateur (trice) en coaching Territorial émergent en tant que Acteurs engagés qui ont la motivation de participer au développement de leurs territoires. …

Le Centre d’excellence Coaching Territorial a développé la formation « des animateurs en coaching territorial » pour répondre à une
problématique clé des acteurs locaux et territoriaux :
la participation. Comment développer des services, des infrastructures, des projets ou des politiques publiques pour les citoyens avec
les citoyens ?
La formation a l’ambition d’aider les acteurs engagés sur les territoires à travailler sur le projet de société (faire société ensemble) et à
redonner du pouvoir d’agir. Citoyens, élus, techniciens ou acteurs associatifs, chacun apprendra à identifier des nouvelles dynamiques
et des nouveaux outils pour refonder la citoyenneté et la relation État/citoyens.

L’objectif principal de cette formation est de valoriser les acteurs du terrain et de les équiper des outils théoriques et pratiques d’animation
dans l’objectif de renforcer leurs compétences et de les accompagner à mener des actions concrètes dans leurs organisations.
Les animateurs en coaching territorial rejoindront le grand réseau africain du Coaching Territorial au côté des Coachs Territoriaux Certifiés

Les méthodes et les outils à disposition de l’Animateur (trice) en Coaching Territorial sont multiples et évolutifs. L’ACT doit être en
mesure de les utiliser et de les adapter selon les objectifs à atteindre, le contexte, les contraintes et l’évolution spécifique du territoire.
Il est possible de dresser une typologie en trois classes de ces outils à utiliser en fonction des trois MACRO compétences attendues
des Animateur en Coaching Territorial

– Agents & Cadres du secteur public (etat et collectivités territoriales)
– Travailleurs du secteur associatif ( ONG, Associations..)
– Salariés du privés ( bureaux d’étude, entreprises sociales…)

Que vous soyer acteurs de dévloppement dans un territoire, dans un pays émergent ou en dévloppement .
cette formation permet d’aquérir les compétences nécessaires pour infuencer, définir, conduire,
accompagner et évaluer le dévloppemet dans votre territoire dans les différents secteurs (social, envirennemental, économique….

Formations Courtes "Prochainement"

  • 1 à 4 semaines
  • pédagogie basée sur les expériences 
  • les outils sont systématiquement mis en perspective, ils sont au service du sens de vos actions ;
  • les formations sont certifiantes (blocs de compétences enregistrés au répertoire des métiers*)

1- Fondamentaux du développement – 2 semaines

  • Histoire et théories du développement
  • L’État et les politiques publiques
  • Internationalisation de l’action publique et des sociétés civiles

2 – Diagnostic des stratégies d’acteurs – 4 semaines

  • Théories sociologiques pertinentes pour un diagnostic local
  • Diagnostic territorial, diagnostic des pratiques de développement local et territorial
  • Comprendre comment les acteurs se mobilisent autour d’une politique de développement local
  • Stage collectif d’une semaine sur cas réel et sur terrain

 

1 – Processus et dynamiques de décentralisation – 2 sem

  • Décentralisations : origines, formes, principes et clés d’analyse
  • Comment favoriser l’exercice décentralisé des compétences liées au développement des territoires

2 – Action extérieure des collectivités territoriales et coopération décentralisée – 1 sem

  • Nouveaux enjeux, nouvelles pratiques.
  • Identifier un partenaire
  • Construire et animer une relation de coopération décentralisée

3 – Développement local durable et animation de territoire – 2 sem

  • Du mode projet à l’approche territoriale du développement
  • La gouvernance locale : enjeu de l’animation territoriale

4 – Développement économique et développement local – 1 sem

  • Comprendre ce qu’est un acteur économique
  • Découvrir les démarches d’accompagnement des acteurs économiques d’un territoire
  • Comprendre comment favoriser le développement économique au niveau local

1 – Élaboration et gestion de projets multi-acteurs – 1 sem

  • Identification et planification d’une action de développement
  • Mise en œuvre et suivi d’une action de développement
  • Mise en perspective des différentes approches (approche projet en situation partenariale)

2 – Évaluation et impact des actions de développement local – 4 sem

  • Méthodes d’évaluation : théories et mises en pratique
  • Notion d’impact et méthodes d’étude d’impact
  • Stage collectif d’une semaine sur cas réel et sur terrain

1 – Fonctionnement d’une organisation – 3 sem

  • Modèles d’organisation et dynamique managériale
  • Démarche et outils pour mener un diagnostic organisationnel
  • Projet institutionnel et ses stratégies opérationnelles (partenariat, RH, gestion de conflit, ressources)

2 – Capitalisation d’expérience – 2 sem

  • Concept et méthodologie de la capitalisation
  • Organisation d’une démarche de capitalisation au sein d’une organisation
  • Valorisation des résultats de capitalisation

1 – Construire un projet de société sur un territoire – 2 sem

  • Savoir identifier un système de valeurs
  • Favoriser le dialogue entre citoyens et entre citoyens et pouvoirs publics
  • Construire la mobilisation collective autour d’un projet de société sur un territoire

2 – Comprendre et faire vivre la gouvernance locale – 2 sem

  • Maitriser les concepts clefs
  • Analyser la gouvernance sur un territoire
  • Renforcer la gouvernance

EXPERTISEs & ACCOMPAGNEMENTs

CECT

le Parcours d'accompagnement des oSC

Les OSC engagées dans le développement couvrent un large spectre d’organisations hétérogènes et très diverses par leur statut, leur mode de gouvernance, leurs missions, leur taille, ou encore leur modèle économique. Les définitions des OSC retenues par les acteurs institutionnels sont également variées et reflètent la façon dont ces derniers ont organisé les cadres de dialogue et de collaboration avec leurs parties prenantes…

Le renforcement des capacités passe par des processus qui visent à restituer ou renforcer le pouvoir d’agir des acteurs. Les formes
en sont multiples et complémentaires (formation, appui, action, échange, capitalisation des pratiques, analyse d’expérience,
mise en débat, évaluations partenariales…).
Le Centre d’Excellence Coaching Terrritorial est attentif à l’accessibilité de tous aux dispositifs de formation et de renforcement
des capacités.

– La mise en œuvre de projets et la réalisation d’expertises :
Le Centre d’Excellence Coaching Territorial alimente ses connaissances et ces initiatives par une implication régulière de son équipe
dans le pilotage de projets et la mise en œuvre d’expertises de terrain.
Depuis plus de 4 ans, le Centre d’Excellence coaching Territorial accompagne en collaboration avec plusieurs
partenaires la mise en œuvre des initiatives dans les différentes communes de la Région de l’Oriental ;
– la mise en œuvre d’un programme d’accompagnement des organisations de la société civile dans
la ville d’Oujda,
– programme d’accompagnement des organisations de la société civile de la ville de Berkane à la création
d’une charte de collecte des déchets,
– Programme d’accompagnement des jeunes entrepreneurs dans la ville de Figuig,
– programme pour accompagner les jeunes de la zone frontalière dans le domaine agricole,…

La participation à la mise en réseaux :
Le Centre d’Excellence Coaching Territorial est impliqué dans de nombreux espaces collectifs et réseaux
associatifs qui lui permettent d’être en phase avec les évolutions du développement.
appuie la mise en réseau d’acteurs : Réseau national des dirigeants, Réseau Marocain de l’Economie Sociale
et Solidaire, Réseau National des Auto-entrepreneurs …

Les innovations méthodologiques et organisationnelles :
A partir de ses pratiques de terrain, le Centre d’Excellence Coaching Territorial élabore en collaboration
avec des partenaires des innovations méthodologiques sociale économique…
Le Centre d’Excellence Coaching Territorial est à l’origine de la conception de l’écosystème multi-acteurs,
qui sont des acteurs différents cadres juridiques, de différentes domaines, qui travaillent en synergie et
collectivement pour un objectif commun.

Les méthodes et les outils à disposition de l’Animateur (trice) en Coaching Territorial sont multiples et évolutifs. L’ACT doit être en
mesure de les utiliser et de les adapter selon les objectifs à atteindre, le contexte, les contraintes et l’évolution spécifique du territoire.
Il est possible de dresser une typologie en trois classes de ces outils à utiliser en fonction des trois MACRO compétences attendues
des Animateur en Coaching Territorial

– Agents & Cadres du secteur public (etat et collectivités territoriales)
– Travailleurs du secteur associatif ( ONG, Associations..)
– Salariés du privés ( bureaux d’étude, entreprises sociales…)

Que vous soyer acteurs de dévloppement dans un territoire, dans un pays émergent ou en dévloppement .
cette formation permet d’aquérir les compétences nécessaires pour infuencer, définir, conduire,
accompagner et évaluer le dévloppemet dans votre territoire dans les différents secteurs (social, envirennemental, économique….

Experiences Pilotes

CECT

la parole aux jeunes

Les jeunes de la Région de l’Oriental s’appuient sur leurs expertises ou «savoir-faire » pour réussir dans leur vie professionnelle. Cependant, faute de ne pas avoir développé leurs « soft skills », compétences non-techniques ou « savoir-être », ils pourraient de ne pas apporter tout leur potentiel à leur environnement professionnel.

CECT

La plateforme OPENSPACE

Open Space,espace dédiée aux nouvelles technologies et espace de co-working installé au cœur de la région de l’oriental « Oujda », a pour ambition de rendre l’entrepreneuriat accessible à tous, sans barrières culturelles, de genre, de génération ou de compétence. Là-bas, pas besoin de diplôme, mais des bonnes idées et une forte envie de les réaliser …

CECT

débats Citoyens

“Débats Citoyens” a pour objectif de mobiliser une diversité de participants des sphères politique, économique, culturelle, médiatique et de la société civile autour des enjeux du Mieux Vivre Ensemble et des problématiques tel que  l’Education, la Croissance et l’Emploi, la Démocratie et les Droits de l’Homme…

CECT

la ferme d'insertion pédagogique

Une ferme pédagogique est une structure agricole qui déclare accueillir du public de façon régulière à des fins éducatives pour présenter les animaux d’élevage et les cultures dans le cadre scolaire ou extra-scolaire.